Державний вищий навчальний заклад


Коваленко Анастасія, Сідун Віталій



Сторінка129/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір3,71 Mb.
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   305
Коваленко Анастасія, Сідун Віталій

студенти 3 курсу фак-ту менеджменту

Наук. кер.: к.е.н., доц. Чкан А. С.
САМОМОТИВАЦІЯ ЯК ГОЛОВНИЙ ЧИННИК САМОМЕНЕДЖМЕНТУ

Успіх управлінської діяльності менеджера в більшій мірі залежить від здатності самомотивуватися. Якщо керівник вміє правильно стимулювати свою діяльність, то він зможе сформувати і розвинути у своїх співробітників бажання і прагнення працювати з повною віддачею творчих сил, здібностей і знань, що в свою чергу впливає на розвиток фірми. Тому питання самомотивації менеджера є досить актуальним на даний час і потребує подальшого дослідження.

Темі мотивації персоналу присвячено досить велику кількість публікацій як зарубіжних, так і вітчизняних авторів. Серед найбільш значущих зарубіжних публікацій слід згадати роботи Б. Генкіна, П. Завліна, В. Іноземцева, Г. Слезінгера та іншими. Вагомий внесок у розробку наукової думки в сфері мотивації трудової діяльності здійснили такі вітчизняні вчені як А. Колот, І. Галиця, М. Семикіна, І. Петрова, А. Чухно та інші.

Проте на сьогоднішній день тема самомотивації є досить новою, дослідження якої тільки починається.

Метою статті є визначення поняття самомотивації, його сутності та важливості для менеджера.

Виклад основного матеріалу. Одним з важливіших етапів діяльності успішного менеджеру є процес самомотивації (внутрішня мотивація). Самомотивація – 1) це процес мотивації самого себе; 2) це прагнення здійснювати діяльність заради неї самої, заради нагороди, яка міститься в самій цій діяльності.

Самомотивація керівництва і співробітників заснована на виділенні ними, значущих особисто для них, стимулів до праці [1,]. Це може бути інтерес до роботи, радість від професії, визнання своєї діяльності потрібної для суспільства і т.д.

Володіючи навиками самомотивації – людина здатна досягти великих результатів. Самомотивація керуючого відбивається на ефективності роботи всієї організації, оскільки працівники при виконанні роботи в першу чергу орієнтуються на керівництво.

Таким чином, самомотивація керівника і його ставлення до роботи впливають на діяльність всієї компанії. При ефективній самомотивації менеджер зуміє мотивувати і своїх підлеглих, що в результаті позитивно вплине на діяльність фірми. Успішна мотивація і стимулювання збільшують шанси фірми на процвітання на 50% [2].

Слід наголосити на те, що існують деякі проблеми самомотивації менеджера, серед яких можна виділити внутрішні бар'єри (минулий особистий досвід, досвід інших людей, невпевненість у своїх силах, обмеженість мислення, переконання, звички, страх, роздратування тощо), небажання розвиватися.

Тому основними завданнями самомотивації для менеджерів постають виявлення, аналізування та розвиток своїх вмінь, навичок та здібностей; збільшення свого потенціалу; вміння спланувати свій час та роботу; мати впевненість в успіху; розвиток сили волі.

Треба зазначити, що для досягнення найбільшого ефекту від процесу самомотивації допоможуть методи самовинагороди/самопокарання та деякі методи, що дозволять мотивувати себе вирішувати складні проблеми. Серед таких можна виділити [3]:



  1. Метод «Швейцарського сиру». Для виконання неприємної/складної задачі спочатку потрібно розбити її на кілька дрібніших підзадач і виконувати їх в довільному порядку (тобто «вигризаючи» з різних місць шматочки великого завдання).

    1. Метод «Жаби і Слони». Для виконання необхідної справи (у термінології тайм-менеджменту називаються «жабами»), яку робити не хочеться, потрібно «щоранку з'їдати жабу». Тобто кожен день зменшувати кількість неприємних справ, найкращий час для чого є ранок, бо зробив і весь день можна займатися іншими більш приємними справами. «Слони» (у термінології тайм-менеджменту ­– дуже великі завдання), яких необхідно за методом «швейцарського сиру» розбивати на більш дрібні, тобто роздрібнити на невеликі шматочки (біфштекси) і кожен день «з'їдати» по одному такому біфштексу.

  2. «Таблиця щоденних справ». Є необхідність зробити таблицю щоденних справ, зі списком нагород за виконання неприємних/складних справ або проблем.

Висновки. Таким чином, зважаючи на вищевикладений матеріал, можна зробити висновок, що тема самомотивування є досить новою, але й актуальною та потребує подальших досліджень. Самомотивація в діяльності менеджерів має важливе місце.

Література



  1. Самоухина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоухина // М. : ЕКСМО, 2011. – 272 с.

  2. Мешкова М.А. Самомотивация как фактор успешности в менеджменте ресторанного бизнеса [Электронный ресурс] / М.А. Мешкова // Образование. Наука. Научные кадры. – 2013. – №1. – Режим доступа: https://vk.com/doc-84500728_357225168

  3. Архангельский Г.А. Тайм-драйв : как успевать жить и работать [Электронный ресурс] / Г. А. Архангельский // 21-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 272 с. – Режим доступа: http://www.konspekty.net/gleb-arhangelskiy-taym-drayv.html




Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка