Державний вищий навчальний заклад



Сторінка125/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір3,71 Mb.
1   ...   121   122   123   124   125   126   127   128   ...   305
Карпенко Аліна

студент 3 курсу економічного фак-ту

Наук.кер.: к.е.н., доц. Бурма Т.Г.
ВИКОРИСТАННЯ КОНЦЕПЦІЇ BSC ДЛЯ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ СУБ’ЄКТІВ ЗЕД

Для комерційних компаній та інших організацій вимір ефективності був і залишається важливою проблемою. Проте в умовах підвищення ролі чинників невизначеності за умов транзитивності економіки та посилення глобальних впливів традиційні системи і методи економічної діагностики та оцінки не відповідають сучасним умовам і можливостям діяльності українських підприємств. Ці системи здебільшого ґрунтуються на визначенні економічних показників, які відображають ендогенні господарські процеси на підприємствах, не враховуючи вплив на них ринкових та інших зовнішніх факторів.

Для підприємств-суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності недоліком традиційної системи оцінки діяльності підприємства є те, що вона не дає об’єктивної інформації про результати діяльності таких підприємств їх іноземним контрагентам, що часто призводить до небажання встановлювати контакти або обережного ставлення до українських суб’єктів господарювання з боку іноземних партнерів (особливо інвесторів).

За даних умов особливого значення набуває застосування системи, яка б забезпечила збір, систематизацію та аналіз інформації, необхідної для прийняття стратегічних рішень та дозволила розширити вимірювальні системи підприємств шляхом включення в них показників не фінансового характеру. Такою системою є Balanced Scorecard (збалансована система показників). Використання вказаної системи підприємствами-суб’єктами зовнішньоекономічної діяльності полегшить вихід українських підприємств на зовнішні ринки, дозволить їм більш ефективно адаптуватись до вимог іноземного середовища, збільшить конкурентоспроможність українських підприємств на іноземних ринках [1].

Концепція збалансованої системи показників була відкрита двома американськими вченими Д. Нортоном та Р. Капланом для того, щоб знайти спосіб підвищити ефективність діяльності бізнесу та досягти поставлених ним цілей. На сьогоднішній день, ця концепція є найпопулярнішою, серед тих, що управляють реалізацією стратегії та застосовується у світі поміж компаній будь-якого типу (державних, виробничих, комерційних та некомерційних).

Збалансована система показників дає можливість менеджеру отримати бажані результати за сучасних умов жорсткої конкуренції. Саме тому, досить важливо чітко формулювати не тільки цілі і задачі компанії, а й методи їх досягнення.

Досліджувана система забезпечує цілеспрямовані перевірку та контроль діяльності підприємства, прогнозує та попереджає появу проблем, поєднує рівні стратегічного і оперативного управління, веде контроль за найважливішими фінансовими і не фінансовими показниками діяльності підприємства.

Збалансована система показників головний акцент ставить на оцінку досягнення фінансових результатів. Досліджувана система оцінює роботу підприємства на основі чотирьох збалансованих показників: - фінанси; - взаємовідносини з клієнтами; - бізнес-процеси в середині компанії; - підвищення кваліфікації персоналу, його навчання [2].

Необхідно зазначити, що концепція Balanced Scorecard успішно використовується такими відомими закордонними компаніями як Electrolux, Coca - Cola Company, Volvo, British Telecom [3].

Таким чином, використання Balanced Scorecard як інструменту оцінки ефективності діяльності дозволить українськими підприємствами вирішити наступні проблеми: ‒ розширити вимірювальні системи підприємств шляхом включення в них показників не фінансового характеру та врахування зовнішніх факторів діяльності підприємств; ‒ на основі використання випереджуючих показників дозволить виявляти та усувати слабкі місця у діяльності підприємства ще до того, як їх наслідком буде погіршення фінансових показників; ‒ у випадку погіршення фінансових результатів, дасть можливість виявити причину цього погіршення завдяки причинно-наслідковому зв’язку показників в системі Balanced Scorecard; ‒ дозволить за допомогою не фінансових показників розглядати діяльність підприємства у розрізі створення вартості, що призведе до розширення інвестиційної та інноваційної діяльності, результатом чого стане підвищення конкурентоспроможності українських підприємств; ‒ зробити діяльність українських підприємств більш прозорою для закордонних та вітчизняних партнерів (особливо інвесторів).

Література

1. Каплан Р. Збалансована система показників / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олімп Бізнес, 2003. – 446 с.

2. Колісник М.К. Збалансована система показників як спосіб підвищення ефективності управління діяльністю підприємства / М.К. Колісник // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008, вип. 18.5. – С. 225-230.

3. KPI MONITOR. Збалансована система показників (ЗСП, Balanced Scorecard, BSC) [Електронний ресурс]. ‒ Режим доступу: http://www.kpi-monitor.com.ua/solutions/balanced-scorecard





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   121   122   123   124   125   126   127   128   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка