Державний вищий навчальний заклад



Сторінка106/305
Дата конвертації29.03.2019
Розмір4,44 Mb.
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   305
Бульбенко Карина

студентка магістратури фак-ту менеджменту

Наук. кер.: к.філос.н., доц. Олійник О.М.
МОДЕРНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ:

СУТНІСТЬ ТА ЗМІСТ

Модернізацію можна визначити, як невід’ємну умову економічної відбудови. Модернізація — перехід від традиційного аграрного суспільства до світського, міського й індустріального. Переважною більшістю теоретиків розглядається як соціальний та цивілізаційний процес спрямованої трансформації суспільств.

Актуальність досліджень модернізації полягає в тому, що в Україні знаходиться багато промислових підприємств, але ці підприємства не є конкурентоспроможними на закордонних ринках за цілою низкою причин: – застарілі технології виробництва; – неефективне управління промисловим потенціалом; – відсутність підтримки з боку уряду; – консервативна система управління не дозволяє своєчасно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі; – відсутність необхідного рівня бізнес – освіти у керівників вищої та середньої ланки; – небажання проводити зміни; – аналіз галузевих особливостей розвитку промислових підприємств.

В основних публікаціях і дослідженнях, про необхідність модернізації системи управління підприємством загалом та окремих його аспектах, зазначає низка економістів, а саме А. Сірко, В. Андрійчук, К. Бужимська:, М. Салун, Н. Валінкевич та інші.

Мета роботи полягає у аналіз поняття модернізації та визначенні значення її впровадження в систему управління підприємства, а також визначення факторів впливу і бар’єрів, які заважають впровадженню модернізації в застарілі системи управління підприємством.

Модернізація і розвиток підприємства розглядається як процес. Модернізація є системним і цілеспрямованим процесом, має чітко визначені: об’єкт, предмет, суб’єкти тощо в рамках підприємства. А розвиток – є унікальним процесом, який не виключає того, що в певні проміжки часу він також може мати ознаки системності та цілеспрямованості.

Процесу модернізації притаманний висхідний вектор, а саме удосконалення, покращення, оновлення. Також модернізація підприємства, розвиток характеризується перманентною зміною глобальних цілей його існування.

Засобами модернізації виступають інноваційні зміни об’єктів модернізації (структурного підрозділу, підприємства загалом тощо) або створення нових об’єктів (введення в експлуатацію нових структурних виробничих підрозділів).

Н. Валінкевич стверджує, про те, що організаційно-економічна модернізація покликана сформувати основи стратегії, які спрямовані на прискорення економічного зростання при поєднані або консолідації ресурсів і зусиль держави та вітчизняних підприємств.

В. Андрійчук – трактує поняття “модернізація підприємства” як заміну фізично і морально застарілих техніки й обладнання, впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва, що забезпечують підвищення продуктивності праці, вищу конкурентоспроможність продукції і прибутковість виробництва.

К. Бужимська надає наступне трактування поняття “модернізація підприємства” - системний та цілеспрямований процес удосконалення, поліпшення, оновлення на інноваційній основі існуючих об’єктів модернізації, створення нових об’єктів з метою забезпечення посилення конкурентних переваг підприємства в умовах мінливого економічного середовища та розбалансованості внутрішнього середовища; це процес розвитку підприємства, який: є системним і цілеспрямованим; починається в момент встановлення місії підприємства і закінчується в момент її досягнення; має висхідний вектор; відбувається на інноваційній основі; є об’єктом управління тактичного і оперативного менеджменту.

Отже, можна сказати що процеси модернізації економіки, підприємства, країни – це дуже складний процес потребуючий багато часу та створення дієвого механізму державної політики та грамотного впровадження цього механізму на місцях у кожній окремій організації. Підприємствам необхідна глибока, системна модернізація (яка може бути класифікована за видами, напрямами, предметом), наслідком проведення якої є нарощування сукупного потенціалу підприємства для підвищення його конкурентоспроможності та випуску інноваційної продукції.





Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   305


База даних захищена авторським правом ©pedagogi.org 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка